Вход |  Регистрация

Все Тэги

Стив Балмер, CEO Microsoft, дает 5 управленческих советов

18.12.2013241 просм.

Перед тем, как уйти с поста генерального директора корпорации Microsoft, Стив Балмер дает пять ценных советов, основанных на его 13-летнем опыте в роли главы компании.

Есть люди, считающие, что Балмер это совсем не тот человек, к управленческим советам которого стоит прислушиваться, однако, смеем с ними не согласится. Это вовсе не означает, что он не допускал оплошностей, да и сам он не пытается убедить нас в обратном. Также хочется отметить, что есть весомые причины, по которым члены правления Microsoft до недавних пор не желали Стиву ухода из компании –Microsoft по прежнему зарабатывает деньги и довольно большие.

В одном ноябрьском интервью его спросили, какие советы он может дать своим «коллегам по цеху» – CEO других компаний. Балмер перечислил 5 пунктов:

1. Убедитесь в том, что вы видите все игровое поле.
2. Не связывайте ваши надежды с каким-то отдельным сотрудником или «командой мечты».
3. Осознайте, что нет универсальной бизнес модели, которая идеально подходит для каждой эпохи.
4. Не стоит фокусироваться лишь на долгосрочных или краткосрочных проектах.
5. Знайте свои пределы.

Советы Балмера могут быть полезны не только CEO технических компаний, считает Вес Миллер, бывший аналитик направлений бизнеса Microsoft:

«Две вещи я отметил для себя пока Стив возглавлял компанию. Последние 13 лет Microsoft делала большие успехи в бизнесе и распространении множества линеек продуктов по всему миру. Не только с точки зрения денег или доли рынка, а с точки зрения технологий, которые повлияли на всех бизнес пользователей. В большей степени Стив справлялся со всем этим, при том, сохраняя оригинальный дух Microsoft . Справлялся и тогда, когда компания резко выросла: расширился штат, увеличилось количество продуктовых линий и был отмечен стремительный финансовый успех; и даже при ожесточающейся конкуренции или правовых проблемах.»

На самом деле, делать выводы еще рано. Лишь через несколько лет с уверенность можно будет сказать обо всех достижениях или промахах Стива Балмера, так как остается ряд открытых вопросов. Многие из придуманных Стивом стратегий и продуктов находятся в самом начале своего пути. Например, до сих пор не ясно, как Windows 8, решение Microsoft создать собственный планшет и приобретение Nokia скажутся на клиентах, партнерах и конкурентах в долгосрочной перспективе.

Метки: ,

Добавить комментарий

Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.

Партнеры DevOpsHub и DevOpsWiki